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30 giugno 2026 alle ore 08:51
Scrum Anti-Pattern: gli errori più comuni (e cosa fare invece)Scrum è un framework semplice. È composto da un Product Owner, uno Scrum Master, un gruppo di Developer, cinque eventi, tre artefatti, tre accountabilities (o responsabilità). In dieci minuti si può raccontare. In un anno si può ancora star imparando ad applicarlo bene. La differenza tra un team che usa...
18 giugno 2026 alle ore 08:40
Team Topologies: organizzare i team intorno al flusso di valoreIl modo in cui un'organizzazione struttura i suoi team determina come il valore si muove al suo interno. Eppure, in molte realtà, quella struttura è il riflesso di come l'organizzazione è cresciuta: attorno a linguaggi, tecnologie, confini tra reparti. Team Topologies, il framework di Matthew Skelton e Manuel Pais, porta...
28 marzo 2025 alle ore 08:08
Purpose-To-Practice: costruire intorno a uno scopo condivisoPurpose To Practice (P2P) aiuta un gruppo a progettare iniziative sostenibili partendo da uno scopo condiviso. Questa Liberating Structure porta i partecipanti a lavorare su cinque elementi collegati tra loro: scopo, principi, partecipanti, struttura e pratiche. Il risultato è un progetto più coerente, in cui le decisioni operative restano collegate...
26 marzo 2025 alle ore 08:46
Panarchy: navigare attraverso i cicli di cambiamentoPanarchy aiuta i gruppi a comprendere le dinamiche di cambiamento, crescita e trasformazione nei sistemi complessi. Il riferimento è la teoria ecologica dei cicli adattativi: i partecipanti esplorano come le diverse fasi di sviluppo, crisi e rigenerazione influenzano un sistema. La struttura porta poi a riflettere su come interagire con...
21 marzo 2025 alle ore 08:37
Ecocycle Planning: ottimizzare il ciclo di vita del lavoroEcocycle Planning aiuta i gruppi a mappare e comprendere il ciclo di vita delle proprie attività, dei progetti o delle iniziative. Il metodo si basa sul modello ecologico dei cicli adattativi, con fasi di nascita, crescita, maturità e declino. La mappa aiuta a riconoscere ciò che funziona, ciò che richiede...
19 marzo 2025 alle ore 08:31
Critical Uncertainties: esplorare scenari futuriCritical Uncertainties aiuta un gruppo a esplorare scenari futuri quando le condizioni sono incerte. La struttura parte dalle variabili più critiche: i partecipanti immaginano come potrebbero cambiare e quali effetti potrebbero avere sui risultati. Da questi scenari alternativi il gruppo può ricavare strategie robuste, utili anche quando la situazione evolve...
14 marzo 2025 alle ore 08:32
Integrated~Autonomy: equilibrare collaborazione e indipendenzaIntegrated Autonomy è una Liberating Structure che aiuta i gruppi a trovare il giusto equilibrio tra autonomia individuale e lavoro coordinato. La struttura permette di esplorare come team e persone possano lavorare in modo indipendente senza perdere collaborazione e coerenza con gli obiettivi comuni. È pensata per organizzazioni che operano...
12 marzo 2025 alle ore 08:53
Simple Ethnography: esplorare le esperienze delle personeSimple Ethnography usa l'osservazione delle persone nel loro contesto per comprendere esperienze, prospettive e bisogni. Osservare il lavoro in fase di svolgimento e fare domande informali permette di raccogliere informazioni che spesso non emergono in una riunione o in un questionario. E questa struttura è particolarmente utile quando un team...
7 marzo 2025 alle ore 08:49
Agreement-Certainty Matrix: classificare le situazioni e le decisioniOgni decisione richiede un tipo di conversazione diverso. Alcune sono abbastanza chiare: le informazioni sono solide e le persone sono già quasi allineate. Altre invece sono piene di incertezza, opinioni diverse e rischi difficili da leggere. Agreement Certainty Matrix aiuta un gruppo a distinguere questi casi. Mette in relazione il...
5 marzo 2025 alle ore 08:22
Generative Relationships STAR: rafforzare le connessioniGenerative Relationships STAR porta l'attenzione su una cosa che nei gruppi viene spesso data per scontata: la qualità delle relazioni. Un team, una rete di stakeholder o un gruppo di lavoro possono avere obiettivi chiari, ma se le connessioni tra le persone sono deboli, il lavoro diventa più fragile. Questa...
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