Tag: metodologie agili
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26 maggio 2025 alle ore 08:42
Scrum e intelligenza artificiale: uso concreto nel lavoro del teamL’integrazione di strumenti di intelligenza artificiale (AI) nei contesti Agile e Scrum sta trovando applicazioni sempre più concrete.
23 aprile 2025 alle ore 08:48
Scrum senza cambiamento strutturale? È solo micromanagement mascherato"La cultura segue la struttura. Di conseguenza, per cambiare davvero la cultura, è necessario cambiare la struttura organizzativa". — Craig Larman & Bas Vodde, "Large Scale Scrum: More with LeSS" (2016) Molte organizzazioni dichiarano di adottare Scrum, ma lo fanno mantenendo intatta la struttura esistente. Introdurre "stand up" quotidiani, backlog...
6 gennaio 2025 alle ore 08:23
Quali sono le differenze tra prodotto e progetto?Sebbene i termini "prodotto" e "progetto" possano sembrare simili, rappresentano concetti distinti nel contesto dello sviluppo e della gestione. Comprendere queste differenze è fondamentale per allineare le aspettative all'interno dei team e tra gli stakeholder. Mentre la mentalità di progetto si focalizza su obiettivi definiti nel tempo, quella di prodotto...
11 novembre 2024 alle ore 08:50
Lean Coffee: approccio strutturato per conversazioni non strutturateIl Lean Coffee è un formato semplice e potente per facilitare discussioni, particolarmente efficace in ambienti collaborativi dove il dialogo aperto è fondamentale. Radicato nei principi del pensiero Lean, questo metodo permette ai gruppi di riunirsi, proporre argomenti, stabilire priorità in modo democratico e discutere in maniera efficiente. Che si...
4 novembre 2024 alle ore 08:15
Introduzione al Pair ProgrammingIl Pair Programming (programmazione in coppia) è una tecnica di sviluppo software che trova largo impiego nei team Agili. Si basa sull'idea che due sviluppatori lavorino fianco a fianco sulla stessa workstation, con l'obiettivo di produrre codice di qualità e promuovere la condivisione della conoscenza. Questa pratica, pur non nuova,...
28 ottobre 2024 alle ore 09:33
Massimizzare il valore con Evidence Based Management (EBM)Affidarsi alle intuizioni o alle percezioni per prendere decisioni può limitare significativamente la capacità di un'organizzazione di innovare e creare valore. Le decisioni basate su dati incompleti o, peggio ancora, su congetture, non sono sufficienti in un ambiente competitivo. Evidence Based Management (EBM) di Scrum.org propone un’alternativa chiara: spostare il...
21 ottobre 2024 alle ore 09:14
Nexus: la soluzione leggera per scalare ScrumNexus è un framework creato per supportare le organizzazioni che utilizzano Scrum e devono coordinare il lavoro di più team su uno stesso prodotto. Si basa sui principi di Scrum e mira a ridurre al minimo le dipendenze tra team, assicurando che ogni Sprint porti a un incremento integrato e...
7 ottobre 2024 alle ore 08:21
Legge di Conway: relazione tra organizzazione e architetturaNel 1967, Melvin Conway, un informatico, fece un’osservazione che continua a influenzare la progettazione del software e delle organizzazioni. Conosciuto come Legge di Conway (Conway's Law), questo principio afferma: "Ogni organizzazione che progetta un sistema, lo produrrà con una struttura che è una copia della struttura di comunicazione dell'organizzazione stessa"...
23 settembre 2024 alle ore 07:33
Il ruolo del Product Owner in Scrum: approcci efficaci e inefficaciUno dei fraintendimenti più diffusi in Scrum riguarda il ruolo del Product Owner. Si tende a pensare che il suo compito principale sia gestire il Product Backlog e lavorare con i Developer dello Scrum Team. Sebbene queste attività facciano parte del lavoro, il vero valore del Product Owner va ben...
3 settembre 2017 alle ore 19:06
Retrospective meeting - Inspect and Adapt!In Scrum il Retrospective meeting è l'occasione per il team di analizzare, in retrospettiva, lo Sprint appena concluso. Come dice il nome stesso, il meeting ha luogo al termine di un'iterazione , di solito al termine del Review meeting. L'obiettivo del Retrospective meeting è migliorare continuamente sia il processo che...
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