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Tag: metodologie agili

16 articoli raccolti sotto questo tag per una navigazione editoriale più precisa.

Articoli

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  • 26 maggio 2025 alle ore 08:42

    Scrum e intelligenza artificiale: uso concreto nel lavoro del team

    L’integrazione di strumenti di intelligenza artificiale (AI) nei contesti Agile e Scrum sta trovando applicazioni sempre più concrete.

  • 23 aprile 2025 alle ore 08:48

    Scrum senza cambiamento strutturale? È solo micromanagement mascherato

    "La cultura segue la struttura. Di conseguenza, per cambiare davvero la cultura, è necessario cambiare la struttura organizzativa". — Craig Larman & Bas Vodde, "Large Scale Scrum: More with LeSS" (2016) Molte organizzazioni dichiarano di adottare Scrum, ma lo fanno mantenendo intatta la struttura esistente. Introdurre "stand up" quotidiani, backlog...

  • 6 gennaio 2025 alle ore 08:23

    Quali sono le differenze tra prodotto e progetto?

    Sebbene i termini "prodotto" e "progetto" possano sembrare simili, rappresentano concetti distinti nel contesto dello sviluppo e della gestione. Comprendere queste differenze è fondamentale per allineare le aspettative all'interno dei team e tra gli stakeholder. Mentre la mentalità di progetto si focalizza su obiettivi definiti nel tempo, quella di prodotto...

  • 11 novembre 2024 alle ore 08:50

    Lean Coffee: approccio strutturato per conversazioni non strutturate

    Il Lean Coffee è un formato semplice e potente per facilitare discussioni, particolarmente efficace in ambienti collaborativi dove il dialogo aperto è fondamentale. Radicato nei principi del pensiero Lean, questo metodo permette ai gruppi di riunirsi, proporre argomenti, stabilire priorità in modo democratico e discutere in maniera efficiente. Che si...

  • 4 novembre 2024 alle ore 08:15

    Introduzione al Pair Programming

    Il Pair Programming (programmazione in coppia) è una tecnica di sviluppo software che trova largo impiego nei team Agili. Si basa sull'idea che due sviluppatori lavorino fianco a fianco sulla stessa workstation, con l'obiettivo di produrre codice di qualità e promuovere la condivisione della conoscenza. Questa pratica, pur non nuova,...

  • 28 ottobre 2024 alle ore 09:33

    Massimizzare il valore con Evidence Based Management (EBM)

    Affidarsi alle intuizioni o alle percezioni per prendere decisioni può limitare significativamente la capacità di un'organizzazione di innovare e creare valore. Le decisioni basate su dati incompleti o, peggio ancora, su congetture, non sono sufficienti in un ambiente competitivo. Evidence Based Management (EBM) di Scrum.org propone un’alternativa chiara: spostare il...

  • 21 ottobre 2024 alle ore 09:14

    Nexus: la soluzione leggera per scalare Scrum

    Nexus è un framework creato per supportare le organizzazioni che utilizzano Scrum e devono coordinare il lavoro di più team su uno stesso prodotto. Si basa sui principi di Scrum e mira a ridurre al minimo le dipendenze tra team, assicurando che ogni Sprint porti a un incremento integrato e...

  • 7 ottobre 2024 alle ore 08:21

    Legge di Conway: relazione tra organizzazione e architettura

    Nel 1967, Melvin Conway, un informatico, fece un’osservazione che continua a influenzare la progettazione del software e delle organizzazioni. Conosciuto come Legge di Conway (Conway's Law), questo principio afferma: "Ogni organizzazione che progetta un sistema, lo produrrà con una struttura che è una copia della struttura di comunicazione dell'organizzazione stessa"...

  • 23 settembre 2024 alle ore 07:33

    Il ruolo del Product Owner in Scrum: approcci efficaci e inefficaci

    Uno dei fraintendimenti più diffusi in Scrum riguarda il ruolo del Product Owner. Si tende a pensare che il suo compito principale sia gestire il Product Backlog e lavorare con i Developer dello Scrum Team. Sebbene queste attività facciano parte del lavoro, il vero valore del Product Owner va ben...

  • 3 settembre 2017 alle ore 19:06

    Retrospective meeting - Inspect and Adapt!

    In Scrum il Retrospective meeting è l'occasione per il team di analizzare, in retrospettiva, lo Sprint appena concluso. Come dice il nome stesso, il meeting ha luogo al termine di un'iterazione , di solito al termine del Review meeting. L'obiettivo del Retrospective meeting è migliorare continuamente sia il processo che...

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