Tutti gli articoli in ordine cronologico: Scrum e Lean, prodotto e processi, sviluppo software, facilitazione e coaching.
Storia in evidenza
Scrum Anti-Pattern: gli errori più comuni (e cosa fare invece)Scrum è un framework semplice. È composto da un Product Owner, uno Scrum Master, un gruppo di Developer, cinque eventi, tre artefatti, tre accountabilities (o responsabilità). In dieci minuti si può raccontare. In un anno si può ancora star imparando ad applicarlo bene. La differenza tra un team che usa...
Approfondimento
Team Topologies: organizzare i team intorno al flusso di valoreIl modo in cui un'organizzazione struttura i suoi team determina come il valore si muove al suo interno. Eppure, in molte realtà, quella struttura è il riflesso di come l'organizzazione è cresciuta: attorno a linguaggi, tecnologie, confini tra reparti. Team Topologies, il framework di Matthew Skelton e Manuel Pais, porta...
Approfondimento
Value Stream Mapping: come visualizzare e migliorare il flusso di valoreIl Value Stream Mapping rappresenta il flusso di valore in un processo, dall'inizio alla fine. Nasce dal Toyota Production System e si usa per individuare le attività che non generano valore per il cliente, con l'obiettivo di ridurre gli sprechi e comprimere il lead time. La mappatura rende visibile ciò...
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8 giugno 2026 alle ore 11:50
Il fenomeno della centesima scimmia: perché il cambiamento non si diffonde per magiaIl fenomeno della centesima scimmia ha una qualità che molte storie false o semi false condividono: è semplice, elegante e sembra spiegare molto più di quanto davvero spieghi. Basta raccontarlo bene e improvvisamente il cambiamento organizzativo diventa una questione di soglia critica. Quando abbastanza persone adottano una nuova pratica, il...
26 maggio 2025 alle ore 08:42
Scrum e intelligenza artificiale: uso concreto nel lavoro del teamL’integrazione di strumenti di intelligenza artificiale (AI) nei contesti Agile e Scrum sta trovando applicazioni sempre più concrete.
23 aprile 2025 alle ore 08:48
Scrum senza cambiamento strutturale? È solo micromanagement mascherato"La cultura segue la struttura. Di conseguenza, per cambiare davvero la cultura, è necessario cambiare la struttura organizzativa". — Craig Larman & Bas Vodde, "Large Scale Scrum: More with LeSS" (2016) Molte organizzazioni dichiarano di adottare Scrum, ma lo fanno mantenendo intatta la struttura esistente. Introdurre "stand up" quotidiani, backlog...
14 aprile 2025 alle ore 08:50
Andon cord: fermarsi per migliorareNegli impianti di produzione Toyota, una corda appesa sopra la linea consente a chiunque rilevi un’anomalia di fermare l’intero processo. Non è un gesto straordinario: è parte della quotidianità. Si chiama Andon cord. Introdotta nel Toyota Production System (TPS), questa semplice soluzione ha cambiato il modo di affrontare i problemi...
7 aprile 2025 alle ore 08:33
Unit, Integration ed End-to-End testing: differenze e implicazioni architetturaliOgni modifica a un sistema software può alterarne il comportamento. Il testing automatico serve a verificare che continui a funzionare come previsto. A seconda del livello a cui viene applicato, può osservare il sistema dall’interno, misurare la coerenza tra componenti o valutarne il comportamento complessivo. Distinguere tra unit test, integration...
31 marzo 2025 alle ore 08:26
Il modello di Kotter: guidare il cambiamento in 8 passaggiGuidare una trasformazione organizzativa richiede molto più che definire nuovi obiettivi o ristrutturare un dipartimento. Cambiare davvero significa lavorare sui comportamenti, sulle abitudini operative e sul modo in cui le decisioni vengono prese ogni giorno. È un percorso che coinvolge tutta l’organizzazione, e non può essere improvvisato. Nel suo libro...
28 marzo 2025 alle ore 08:08
Purpose-To-Practice: costruire intorno a uno scopo condivisoPurpose To Practice (P2P) aiuta un gruppo a progettare iniziative sostenibili partendo da uno scopo condiviso. Questa Liberating Structure porta i partecipanti a lavorare su cinque elementi collegati tra loro: scopo, principi, partecipanti, struttura e pratiche. Il risultato è un progetto più coerente, in cui le decisioni operative restano collegate...
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