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Tutti gli articoli in ordine cronologico: Scrum e Lean, prodotto e processi, sviluppo software, facilitazione e coaching.

Approfondimento

Scrum senza cambiamento strutturale? È solo micromanagement mascherato

"La cultura segue la struttura. Di conseguenza, per cambiare davvero la cultura, è necessario cambiare la struttura organizzativa". — Craig Larman & Bas Vodde, "Large Scale Scrum: More with LeSS" (2016) Molte organizzazioni dichiarano di adottare Scrum, ma lo fanno mantenendo intatta la struttura esistente. Introdurre "stand up" quotidiani, backlog...

Approfondimento

Andon cord: fermarsi per migliorare

Negli impianti di produzione Toyota, una corda appesa sopra la linea consente a chiunque rilevi un’anomalia di fermare l’intero processo. Non è un gesto straordinario: è parte della quotidianità. Si chiama Andon cord. Introdotta nel Toyota Production System (TPS), questa semplice soluzione ha cambiato il modo di affrontare i problemi...

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  • 7 aprile 2025 alle ore 08:33

    Unit, Integration ed End-to-End testing: differenze e implicazioni architetturali

    Ogni modifica a un sistema software può alterarne il comportamento. Il testing automatico serve a verificare che continui a funzionare come previsto. A seconda del livello a cui viene applicato, può osservare il sistema dall’interno, misurare la coerenza tra componenti o valutarne il comportamento complessivo. Distinguere tra unit test, integration...

  • 31 marzo 2025 alle ore 08:26

    Il modello di Kotter: guidare il cambiamento in 8 passaggi

    Guidare una trasformazione organizzativa richiede molto più che definire nuovi obiettivi o ristrutturare un dipartimento. Cambiare davvero significa lavorare sui comportamenti, sulle abitudini operative e sul modo in cui le decisioni vengono prese ogni giorno. È un percorso che coinvolge tutta l’organizzazione, e non può essere improvvisato. Nel suo libro...

  • 28 marzo 2025 alle ore 08:08

    Purpose-To-Practice: costruire intorno a uno scopo condiviso

    "Purpose To Practice" (P2P) è una Liberating Structure che aiuta i gruppi a progettare iniziative o progetti sostenibili, allineando tutti gli elementi fondamentali attorno a uno scopo condiviso. Questa struttura guida i partecipanti attraverso cinque componenti chiave: scopo, principi, partecipanti, struttura e pratiche. È uno strumento potente per creare allineamento...

  • 26 marzo 2025 alle ore 08:46

    Panarchy: navigare attraverso i cicli di cambiamento

    "Panarchy" è una Liberating Structure che aiuta i gruppi a comprendere le dinamiche di cambiamento, crescita e trasformazione all’interno di sistemi complessi. Basandosi sulla teoria ecologica dei cicli adattativi, questo metodo guida i partecipanti nell’esplorazione di come diverse fasi di sviluppo, crisi e rigenerazione influenzano un sistema. "Panarchy" incoraggia una...

  • 24 marzo 2025 alle ore 08:13

    Comunicazione non violenta: comunicare senza creare conflitti

    La comunicazione non violenta (CNV), sviluppata dallo psicologo Marshall B. Rosenberg, è un approccio strutturato alla comunicazione interpersonale che facilita la comprensione reciproca e la risoluzione pacifica dei conflitti. Alla base di questo metodo c'è la convinzione che i conflitti nascano dall'incapacità di esprimere e ascoltare i bisogni in modo...

  • 21 marzo 2025 alle ore 08:37

    Ecocycle Planning: ottimizzare il ciclo di vita del lavoro

    "Ecocycle Planning" è una Liberating Structure che aiuta i gruppi a mappare e comprendere il ciclo di vita delle proprie attività, progetti o iniziative. Questo metodo si basa sul modello ecologico dei cicli adattativi, che include fasi di nascita, crescita, maturità e declino. Grazie a una rappresentazione visiva e intuitiva,...

  • 19 marzo 2025 alle ore 08:31

    Critical Uncertainties: esplorare scenari futuri

    "Critical Uncertainties" è una Liberating Structure che aiuta i gruppi a esplorare scenari futuri in condizioni di incertezza. Questo metodo invita i partecipanti a considerare le variabili più critiche e a immaginare come potrebbero influenzare i risultati. Attraverso la creazione di scenari alternativi, i gruppi imparano a pianificare con maggiore...

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