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Tutti gli articoli in ordine cronologico: Scrum e Lean, prodotto e processi, sviluppo software, facilitazione e coaching.

Storia in evidenza

Team Topologies: organizzare i team intorno al flusso di valore

Il modo in cui un'organizzazione struttura i suoi team determina come il valore si muove al suo interno. Eppure, in molte realtà, quella struttura è il riflesso di come l'organizzazione è cresciuta: attorno a linguaggi, tecnologie, confini tra reparti. Team Topologies, il framework di Matthew Skelton e Manuel Pais, porta...

Approfondimento

Value Stream Mapping: come visualizzare e migliorare il flusso di valore

Il Value Stream Mapping rappresenta il flusso di valore in un processo, dall'inizio alla fine. Nasce dal Toyota Production System e si usa per individuare le attività che non generano valore per il cliente, con l'obiettivo di ridurre gli sprechi e comprimere il lead time. La mappatura rende visibile ciò...

Approfondimento

Il fenomeno della centesima scimmia: perché il cambiamento non si diffonde per magia

Il fenomeno della centesima scimmia ha una qualità che molte storie false o semi false condividono: è semplice, elegante e sembra spiegare molto più di quanto davvero spieghi. Basta raccontarlo bene e improvvisamente il cambiamento organizzativo diventa una questione di soglia critica. Quando abbastanza persone adottano una nuova pratica, il...

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  • 26 maggio 2025 alle ore 08:42

    Scrum e intelligenza artificiale: uso concreto nel lavoro del team

    L’integrazione di strumenti di intelligenza artificiale (AI) nei contesti Agile e Scrum sta trovando applicazioni sempre più concrete.

  • 23 aprile 2025 alle ore 08:48

    Scrum senza cambiamento strutturale? È solo micromanagement mascherato

    "La cultura segue la struttura. Di conseguenza, per cambiare davvero la cultura, è necessario cambiare la struttura organizzativa". — Craig Larman & Bas Vodde, "Large Scale Scrum: More with LeSS" (2016) Molte organizzazioni dichiarano di adottare Scrum, ma lo fanno mantenendo intatta la struttura esistente. Introdurre "stand up" quotidiani, backlog...

  • 14 aprile 2025 alle ore 08:50

    Andon cord: fermarsi per migliorare

    Negli impianti di produzione Toyota, una corda appesa sopra la linea consente a chiunque rilevi un’anomalia di fermare l’intero processo. Non è un gesto straordinario: è parte della quotidianità. Si chiama Andon cord. Introdotta nel Toyota Production System (TPS), questa semplice soluzione ha cambiato il modo di affrontare i problemi...

  • 7 aprile 2025 alle ore 08:33

    Unit, Integration ed End-to-End testing: differenze e implicazioni architetturali

    Ogni modifica a un sistema software può alterarne il comportamento. Il testing automatico serve a verificare che continui a funzionare come previsto. A seconda del livello a cui viene applicato, può osservare il sistema dall’interno, misurare la coerenza tra componenti o valutarne il comportamento complessivo. Distinguere tra unit test, integration...

  • 31 marzo 2025 alle ore 08:26

    Il modello di Kotter: guidare il cambiamento in 8 passaggi

    Guidare una trasformazione organizzativa richiede molto più che definire nuovi obiettivi o ristrutturare un dipartimento. Cambiare davvero significa lavorare sui comportamenti, sulle abitudini operative e sul modo in cui le decisioni vengono prese ogni giorno. È un percorso che coinvolge tutta l’organizzazione, e non può essere improvvisato. Nel suo libro...

  • 28 marzo 2025 alle ore 08:08

    Purpose-To-Practice: costruire intorno a uno scopo condiviso

    "Purpose To Practice" (P2P) è una Liberating Structure che aiuta i gruppi a progettare iniziative o progetti sostenibili, allineando tutti gli elementi fondamentali attorno a uno scopo condiviso. Questa struttura guida i partecipanti attraverso cinque componenti chiave: scopo, principi, partecipanti, struttura e pratiche. È uno strumento potente per creare allineamento...

  • 26 marzo 2025 alle ore 08:46

    Panarchy: navigare attraverso i cicli di cambiamento

    "Panarchy" è una Liberating Structure che aiuta i gruppi a comprendere le dinamiche di cambiamento, crescita e trasformazione all’interno di sistemi complessi. Basandosi sulla teoria ecologica dei cicli adattativi, questo metodo guida i partecipanti nell’esplorazione di come diverse fasi di sviluppo, crisi e rigenerazione influenzano un sistema. "Panarchy" incoraggia una...

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