Andon cord: fermarsi per migliorare
Negli impianti di produzione Toyota, una corda appesa sopra la linea consente a chiunque rilevi un’anomalia di fermare l’intero processo. Non è un gesto straordinario:…
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Il modello di Kotter: guidare il cambiamento in 8 passaggi
Guidare una trasformazione organizzativa richiede molto più che definire nuovi obiettivi o ristrutturare un dipartimento. Cambiare davvero significa lavorare sui comportamenti, sulle abitudini operative e…
Outcome vs Output: il successo di un prodotto oltre i numeri
Quando si sviluppa un prodotto, è facile misurare il lavoro in termini di output: funzionalità rilasciate, righe di codice scritte, ore impiegate. Ma un prodotto…
Introduzione al Gemba Walk: un’osservazione diretta dei processi
Il Gemba Walk è una pratica del Lean Management che consiste nel visitare il luogo di lavoro per osservare i processi operativi e comprenderne il…
Calendario Niko Niko: monitorare l’umore del team
Un team produttivo non è solo una questione di competenze tecniche o risultati tangibili, ma anche di benessere emotivo. Il calendario Niko Niko, una pratica…
Shu Ha Ri: un percorso verso l’eccellenza
Il concetto giapponese di “Shu Ha Ri” nasce nelle arti marziali, ma ha trovato un’applicazione profonda nel mondo Agile. Si tratta di un modello che…
Massimizzare il valore con Evidence Based Management (EBM)
Affidarsi alle intuizioni o alle percezioni per prendere decisioni può limitare significativamente la capacità di un’organizzazione di innovare e creare valore. Le decisioni basate su…
Un’introduzione all’approccio Lean e Kanban
L’approccio Lean ha origine negli anni ‘50 in Giappone con lo scopo di ridurre gli sprechi di produzione e aumentare la competitività dell’industria automobilistica. Il…
OKR: cosa sono e perché funzionano
Gli OKR, dall’inglese Objectives and Key Results, sono un framework utilizzato per creare allineamento sugli obiettivi e sui risultati da raggiungere, sia a livello aziendale…
