Articoli

15 gennaio 2025 alle ore 09:00

25/10 Crowd Sourcing è una Liberating Structure utile quando un gruppo deve far emergere molte idee in poco tempo e capire quali meritano attenzione. Ogni persona scrive una proposta e la fa circolare in forma anonima, così le idee vengono valutate senza legarle a chi le ha proposte. Alla fine...

13 gennaio 2025 alle ore 08:22

Il Gemba Walk è una pratica del Lean Management che consiste nel visitare il luogo di lavoro per osservare i processi operativi e comprenderne il funzionamento. "Gemba" è un termine giapponese che significa "il luogo reale", ossia il punto in cui il valore viene creato. Durante queste visite, i manager...

10 gennaio 2025 alle ore 09:12

Shift & Share aiuta un gruppo a condividere idee, progetti o pratiche senza trasformare il tutto in una lunga sequenza di presentazioni o slide. I presentatori preparano una postazione dedicata al proprio tema e vi restano per tutta la durata dell'attività. Gli altri partecipanti ruotano tra le postazioni, ascoltano, fanno...

8 gennaio 2025 alle ore 09:00

Discovery and Action Dialogues (DADs) aiuta un gruppo a trovare soluzioni per problemi complessi partendo dall'esperienza dei partecipanti. Il dialogo guidato permette di riconoscere comportamenti efficaci già presenti nel sistema e di trasformarli in azioni condivise. Questa struttura funziona bene nei cambiamenti che richiedono collaborazione, coinvolgimento e capacità di apprendere...

6 gennaio 2025 alle ore 08:23

Sebbene i termini "prodotto" e "progetto" possano sembrare simili, rappresentano concetti distinti nel contesto dello sviluppo e della gestione. Comprendere queste differenze è fondamentale per allineare le aspettative all'interno dei team e tra gli stakeholder. Mentre la mentalità di progetto si focalizza su obiettivi definiti nel tempo, quella di prodotto...

3 gennaio 2025 alle ore 08:50

What, So What, Now What (W3) aiuta un gruppo a riflettere su ciò che è accaduto, trarre insegnamenti e decidere cosa fare dopo attraverso tre domande semplici: What (cosa è successo), So What (cosa significa) e Now What (cosa fare). Questa struttura rende visibili i dati prima delle interpretazioni e...

30 dicembre 2024 alle ore 08:19

Un team produttivo non è solo una questione di competenze tecniche o risultati tangibili, ma anche di benessere emotivo. Il calendario Niko Niko, una pratica nata in Giappone e adottata nel mondo Agile, offre uno strumento visivo per tracciare l'umore quotidiano del team. Questa pratica aiuta a identificare tendenze utili...

23 dicembre 2024 alle ore 09:16

Nel panorama dello sviluppo software moderno, i concetti di Shift Left e Shift Right sono centrali per garantire un ciclo di vita del software ottimale. Questi approcci, nati nell’ambito del DevOps, promuovono qualità, velocità e resilienza sia nelle prime fasi di sviluppo sia in produzione. Ma cosa significano davvero? E,...

20 dicembre 2024 alle ore 10:01

Troika Consulting è una Liberating Structure in cui i partecipanti ricevono consigli su sfide personali o professionali in un ambiente collaborativo. Si formano triadi: una persona porta un problema, le altre ascoltano e offrono consigli. In poco tempo emergono idee che, lavorando da soli, sarebbe più difficile trovare. Leggi: Liberating...

18 dicembre 2024 alle ore 09:09

"15% Solutions" è utile quando una discussione continua a bloccarsi su ostacoli che le persone presenti non sono in grado di risolvere autonomamente: budget, autorizzazioni, dipendenze esterne. In quei momenti è facile rimanere in attesa di cambiamenti che potrebbero non arrivare in tempi brevi, mentre diventa meno chiaro quali passi...